Jak donosi portal gazeta.pl, Zwiększa się wydajność pracy - Polacy w obawie przed utratą pracy pracują coraz wydajniej, ku radości pracodawców (zwłaszcza właścicieli małych firm), którzy mogą zatrudniać coraz mniej osób. "Na przykład taka księgowa - może przejąć obowiązki kadrowej, sekretarki i kogoś...

Zwiększa się wydajność pracy - Polacy w obawie przed utratą pracy pracują coraz wydajniej, ku radości pracodawców (zwłaszcza właścicieli małych firm), którzy mogą zatrudniać coraz mniej osób. "Na przykład taka księgowa - może przejąć obowiązki kadrowej, sekretarki i kogoś jeszcze. Piotr Jarco,...

Efektywne zarządzanie zespołem jest jednym z filarów zarządzania bez względu na to o jakim sektorze, jakiej szerokości geograficznej i jakiej wielkości firmy mówimy. Podobnie jak w przypadku każdego innego aspektu zarządzania, znajomość i zastosowanie samych narzędzi nie jest gwarancją sukcesu. Potrzebna jest odrobina talentu i sztuki oraz, co jest bardzo istotne w tym przypadku, świadomości przełożonego. Środowisko produkcyjne często uważane jest za bardzo specyficzny i ogólnie trudny do zarządzania obszar. W szczególności zarządzanie zespołem, który niejednokrotnie, podobnie jak cały „czynnik ludzki”, jest uznawany za drugorzędny wobec aspektów technicznych, technologicznych, kosztowych i jakościowych. O ile każdą maszynę można przy odrobinie wiedzy ustawić o tyle z zespołem pracowniczym jest nieco trudniej. Abstrahując jednak od przykładów procesów wysoce zautomatyzowanych, opartych o wykorzystanie zaawansowanych technologii i robotyki, ośmielę się stwierdzić, że to jednak ludzie tworzą przede wszystkim środowisko produkcyjne, a nie infrastruktura i technologie. To dzięki nim może udać się osiągnąć wysoką wydajność pracy przy stosunkowo niskich kosztach, optymalnie wykorzystane zasoby, poprawę terminowości dostaw, co może wpłynąć wyraźnie na zadowolenie klientów. To efektywne zarządzanie zespołem, a nie parkiem maszynom pozwoli na zachowanie ciągłości produkcji, czy też niskiej absencji pracowników. Dlatego też szczególny nacisk w efektywnym zarządzaniu produkcją powinien być położony na zarządzanie pracownikami, którzy, w mniej lub bardziej bezpośredni sposób, zapewniają ciągłość procesów produkcyjnych. Na ile jednak metody i narzędzia zarządzania powinny być „specyficzne” w przypadku zespołów produkcyjnych ? Sadzę, że trudno mówić jest o zdecydowanej specyfice, narzędziach, które mają swoje zastosowanie jedynie w tym konkretnym środowisku. Większość stosowanych narzędzi zarządzania jest spotykana w innych sektorach (jest uniwersalna), ich wykorzystanie bywa jednak specyficzne, a bardzo duże znaczenie ma w tym przypadku wysoka świadomość odnośnie ich funkcji i warunków zastosowania ze strony przełożonych i oczywiście samych pracowników.

Kiedy byli Państwo niezadowoleni z usługi lub produktu? Oczywiście niedawno; kto wie, czy nie przed chwilą? Optymiści znoszą to jakoś lepiej, mniej się denerwują, ale i oni widzą, kiedy do ręki dostają tandetę, kiedy usługa jest bezmyślnie zorganizowana, kiedy personel ma kwaśne miny.

Liczba imigrantów ze wschodniej i centralnej Europy starających się o pracę w Wielkiej Brytanii spadła do najniższego poziomu od trzech lat, gdy tracący na wartości funt i większe perspektywy znalezienia pracy we własnych krajach uczyniły rynek pracy w Anglii mniej atrakcyjnym. Według oficjalnych danych...