30 mln zł - tyle ratusz chce zarobić na największej od lat prywatyzacji miejskich gruntów. Właśnie rusza ogólnopolska kampania promocyjna, która ma zachęcić największe firmy do zainwestowania w tereny po stadionie Brdy przy ul. Powstańców Warszawy.

Efektywne zarządzanie zespołem jest jednym z filarów zarządzania bez względu na to o jakim sektorze, jakiej szerokości geograficznej i jakiej wielkości firmy mówimy. Podobnie jak w przypadku każdego innego aspektu zarządzania, znajomość i zastosowanie samych narzędzi nie jest gwarancją sukcesu. Potrzebna jest odrobina talentu i sztuki oraz, co jest bardzo istotne w tym przypadku, świadomości przełożonego. Środowisko produkcyjne często uważane jest za bardzo specyficzny i ogólnie trudny do zarządzania obszar. W szczególności zarządzanie zespołem, który niejednokrotnie, podobnie jak cały „czynnik ludzki”, jest uznawany za drugorzędny wobec aspektów technicznych, technologicznych, kosztowych i jakościowych. O ile każdą maszynę można przy odrobinie wiedzy ustawić o tyle z zespołem pracowniczym jest nieco trudniej. Abstrahując jednak od przykładów procesów wysoce zautomatyzowanych, opartych o wykorzystanie zaawansowanych technologii i robotyki, ośmielę się stwierdzić, że to jednak ludzie tworzą przede wszystkim środowisko produkcyjne, a nie infrastruktura i technologie. To dzięki nim może udać się osiągnąć wysoką wydajność pracy przy stosunkowo niskich kosztach, optymalnie wykorzystane zasoby, poprawę terminowości dostaw, co może wpłynąć wyraźnie na zadowolenie klientów. To efektywne zarządzanie zespołem, a nie parkiem maszynom pozwoli na zachowanie ciągłości produkcji, czy też niskiej absencji pracowników. Dlatego też szczególny nacisk w efektywnym zarządzaniu produkcją powinien być położony na zarządzanie pracownikami, którzy, w mniej lub bardziej bezpośredni sposób, zapewniają ciągłość procesów produkcyjnych. Na ile jednak metody i narzędzia zarządzania powinny być „specyficzne” w przypadku zespołów produkcyjnych ? Sadzę, że trudno mówić jest o zdecydowanej specyfice, narzędziach, które mają swoje zastosowanie jedynie w tym konkretnym środowisku. Większość stosowanych narzędzi zarządzania jest spotykana w innych sektorach (jest uniwersalna), ich wykorzystanie bywa jednak specyficzne, a bardzo duże znaczenie ma w tym przypadku wysoka świadomość odnośnie ich funkcji i warunków zastosowania ze strony przełożonych i oczywiście samych pracowników.

Jak donosi portal gazeta.pl, co trzeci dolnośląski pracodawca chciałby w najbliższym czasie zatrudnić dodatkowych pracowników. W branży budowlanej nawet co drugi. Tyle że nie ma ludzi do wzięcia, a ci, którzy nie wyjechali na Zachód, ostro negocjują płace. - To rynek pracownika - komentują specjaliści...

Jak donosi "Gazeta Wyborcza Wrocław", co trzeci dolnośląski pracodawca chciałby w najbliższym czasie zatrudnić dodatkowych pracowników. W branży budowlanej nawet co drugi. Tyle że nie ma ludzi do wzięcia, a ci, którzy nie wyjechali na Zachód, ostro negocjują place. - To rynek pracownika - komentują specjaliści....

Jak donosi "Gazeta Wyborcza Wrocław", co trzeci dolnośląski pracodawca chciałby w najbliższym czasie zatrudnić dodatkowych pracowników. W branży budowlanej nawet co drugi. Tyle że nie ma ludzi do wzięcia, a ci, którzy nie wyjechali na Zachód, ostro negocjują place. - To rynek pracownika - komentują specjaliści....